martes, 19 de julio de 2016

El aprendizaje es experiencia, lo demás es información

El 50% del tiempo de las clases de primaria en España se destina a que hable el profesor, el cual transmite la información a los estudiantes de forma verbal, algo que en secundaria sucede el 60% del tiempo y en bachillerato casi el 80%. Antes nos distraíamos, disparábamos granitos de arroz al cogote de los compañeros con nuestras cerbatanas-Bic, etc. Me gustaría saber que hacen la mayoría de los estudiantes-escuchantes hoy en día.
Durante muchos años solo se podía observar el comportamiento de los alumnos en clase, pero ahora, gracias a las máquinas de neuroimagen, se puede ver la actividad cerebral en todo momento, mientras están en clase y también mientras realizan tareas. Esa información sirve a los profesores y pedagogos para decidir qué métodos educativos son los más eficaces.
En el año 2010 un equipo de investigadores del Massachusetts Institute of Techonolgy (MIT), en Boston, colocaron a un universitario de 19 años un sensor electrodérmico en la muñeca para medir la actividad eléctrica de su cerebro las 24 horas durante siete días. El experimento arrojó un resultado inesperado: la actividad cerebral del estudiante cuando atendía en una clase magistral era la misma que cuando veía la televisión; prácticamente nula. Los científicos pudieron probar así que el modelo pedagógico basado en un alumno como receptor pasivo no funciona demasiado bien.
Parece que la formación online tampoco ha sido la panacea. Los MOOC (Massive Opening Online Courses), nacieron con la promesa de democratizar la educación superior de élite. De repente todos podíamos hacer un grado de la Universidad de Stanford, de Harvard o un exclusivo MBA de Georgetown a coste cero y sin tener que moverse de casa-ordenador. Y, además, podríamos ponerlo en nuestro currículum. Parecía demasiado bueno para ser verdad, pero lo era, y de alguna manera lo sigue siendo, pero algo falta porque la realidad que recogen las estadísticas es que solo un 10% de los que se apuntan a un MOOC lo termina.  .
En un estudio de las dificultades de aprendizaje de personas con dislexia o TDAH desde hace más de 20 años, se observó que en la mayoría de los casos los problemas de aprendizaje no estaban relacionados con esos síndromes, sino con la metodología escolar.
Para la adquisición de información novedosa el cerebro tiende a procesar los datos desde el hemisferio derecho -más relacionado con la intuición, la creatividad y las imágenes-. En esos casos el procesamiento lingüístico no es el protagonista, lo que quiere decir que la charla no funciona. Los gestos faciales, corporales y el contexto desempeñan un papel muy importante.
Por ello, la neurodidáctica propone un cambio en la metodología de enseñanza para sustituir las clases magistrales por soportes visuales, como mapas conceptuales o vídeos, con diferentes apoyos informativos como gráficos interactivos que requieran la participación del alumno. Otra de las apuestas es el trabajo colaborativo porque el cerebro es un órgano social que aprende haciendo cosas con otras personas. El tradicional método expositivo es insuficiente porque convierte a los alumnos que escuchan las clases magistrales en meros transmisores de información. Esto se puede comprobar variando el planteamiento de los problemas, acercándolos a situaciones más reales. Se puede comprobar que existe una predominancia abusiva del conocimiento superficial y que los alumnos muestran grandes dificultades para abstraer los contenidos teóricos a contextos cotidianos. Por ejemplo, un estudiante puede conocer con exactitud el enunciado de la tercera ley de Newton y puede resolver fácilmente problemas numéricos en los que se aplica y al mismo tiempo, ser incapaz de analizar con precisión las fuerzas que intervienen en un choque entre un coche ligero y un camión pesado, interpretando muchos de ellos que el camión ejerce una fuerza mayor (su peso es irrelevante respecto a la fuerza ejercida). O pueden resolver problemas teóricos de circuitos eléctricos deduciendo las intensidades de corriente que circulan por cada una de las resistencias dibujadas, pero cuando se les plantea un circuito real similar con bombillas, un generador y un interruptor tienen grandes dificultades para identificar la analogía con el circuito anterior y para interpretar qué corriente circula por cada parte del circuito.
Los buenos profesores deberían reprimir un poco sus ganas de hablar como cotorras recitando su letanía aprendida de memoria y dedicar más tiempo a hacer preguntas adecuadas y a escuchar las respuestas de sus alumnos. Hay profesores que escriben blogs, cuyos contenidos consultan los estudiantes en casa y comentan en clase (p.e. Pizarras abiertas) y también usan el canal de You Tube   para presentar los temas en formato de tráiler cinematográfico para motivar y mantener la atención de los niños, durante al menos unos pocos minutos. 
Hoy sabemos que tanto en el nivel neuronal como en el conductual, lo importante para el aprendizaje es la anticipación  de la recompensa y no el simple premio, por ello utilizan la gamificación para aumentar la colaboración de los alumnos porqué obtienen puntos por participar, por compartir contenidos, por argumentar y si otro compañero marca como favorito su comentario. El estudiante puede ver su evolución con datos, gráficas y ver un ranking del curso, para que se motive a superarse a si mismo, y porque no, a jugar con los retos de sus compañeros. Por ejemplo, las capitales se aprenden ganando puntos en la plataforma Kahoot; para ver las pirámides usan vistas tomadas desde un dron o Google Earth.
¿Les gustaría que en los centros de enseñanza se usara un método con base científica para conseguir que los estudiantes aprendiesen sin memorizar?.
¿Les gustaría que se usara un método que respetara el proceso por el que el cerebro aprende: primero la motivación, luego la atención y por último la memoria?.
La plataforma cooperativa de educación online NeuroK —basada en la neurodidáctica— no es un MOOC, es una red social donde compartir contenidos y aprendizaje de manera colaborativa y está centrada en la motivación como motor de aprendizaje. Su lema es: “enseñar menos, aprender más”. NeuroK es el hábitat perfecto para enseñar haciendo, lejos de la jungla de rutinas y metodologías salvajes; un entorno donde los estudiantes pueden dar rienda suelta a lo que cada uno de ellos necesita en el aprendizaje, pueden ir cada uno a su ritmo, retarse entre ellos y aprender haciendo y practicando.
Mientras en las plataformas tradicionales se encuentran contenidos, en NeuroK hay debates. El profesor es el guía de sus alumnos, el que les da las herramientas para hacerse las preguntas adecuadas y encontrar las respuestas, porque el cerebro motivado es el camino directo para facilitar el aprendizaje. Cada niño aprende de una manera, y cada profesor enseña de otra. NeuroK deja que aprendan entre todos mientras juegan.
NeuroK ofrece múltiples posibilidades. Desde apoyo al día a día compartiendo comentarios, contenido, videos, documentación, al seguimiento de los alumnos en el curso o creando Actividades para medir su evolución y comprensión.
En mis tiempos de estudiante siempre sabíamos a quién pedir los apuntes: al más aplicado, responsable, trabajador y ordenado. Ahora tenemos Twitter y Facebook y también podemos aplicarlos a la educación. Cada uno puede decidir a quien seguir en esta red social en la que todos los alumnos comparten contenidos —mas o menos interesantes y útiles— y debaten sobre diferentes temas. Para aprender eficientemente es fundamental la guía del profesor para que aporte criterio sobre qué contenidos son de calidad y para gestionar el tiempo dedicado a cada actividad; no fuera a suceder que todos los estudiantes decidieran salir a cazar “pokémons”. La UNED y la Universidad de Extremadura, están colaborando en una investigación para medir la calidad de los contenidos compartidos por los alumnos y su nivel de interacción en la plataforma.
El aprendizaje por proyectos y el trabajo cooperativo hacen que los alumnos aprendan a tener pensamiento crítico y a trabajar adquiriendo hábitos de aprendizaje continuo a través de la práctica. Todas las personas somos únicas, aprendemos de forma diferente y nos motivan cosas dispares, por ello, NeuroK permite personalizar el ritmo de aprendizaje y el nivel de profundidad al que cada persona quiere llegar.
NeuroK tiene estructura de red social para fomentar entornos de aprendizaje emocionalmente propicios, puesto que la neurodidáctica ha demostrado que el aprendizaje en comunidad y entre pares es más efectivo que el tradicional. Lo más difícil de este modelo de aprendizaje es la participación. El sistema cuenta con hashtags, menciones o notificaciones en el móvil, entre otros servicios. La idea de NeuroK es ser utilizada como una plataforma de apoyo a las clases presenciales o directamente como el esqueleto de un curso online.
Por el momento, hay mucha gente que desconfía de estos métodos y los resultados empezarán a verse dentro de dos décadas de aplicacion. Para todos aquellos que busquen evidencias científicas de la neurodidáctica, el profesor de la Universidad de Barcelona Jesús Guillén recopila en su blog Escuela con cerebro las últimas investigaciones realizadas en diferentes partes del mundo.
¿No les parece un mundo apasionante el que se abre para los niños y su aprendizaje?
¡Lo que daría por volver a ser niño y poder aprender-jugando con esos métodos neurocientíficos!. 
No es posible volver atrás, aunque algo bueno haría alguien conmigo, porqué las ganas de seguir aprendiendo cada día no me faltan; y esa es, hoy en día, una cualidad imprescindible para desenvolverse en el mundo actual y futuro si uno no quiere quedarse perdido en el pasado o a expensas de que alguien te diga que botón pulsar a la menor dificultad.
El cerebro necesita emocionarse para aprender mejor, pero no sólo eso. El que algo quiere, algo le cuesta y el esfuerzo y la constancia, siempre ayudan a conseguir mejores resultados.

©JuanJAS

lunes, 18 de julio de 2016

80º aniversario del comienzo de la Guerra Civil española

Se lleva tiempo hablando de la “memoria histórica”, pero sólo de los temas que dan juego político en las tertulias mediáticas. En cambio no se habla de otros, menos sonoros o espectaculares, pero cuyos efectos se dejaron sentir durante décadas.
La Guerra Civil española fue una guerra de constantes progresiones territoriales en las que, en la gran mayoría de las veces, el llamado Bando Nacional ganaba territorio al Bando Republicano; este aspecto encerraba un problema al haberse realizado impresiones de moneda por parte de entes habitualmente no autorizados a fin de posibilitar las transacciones económicas en circunstancias de relativo aislamiento; ese proceder fue bastante usual en áreas del Bando Republicano.
En Julio de 1937, el Gobierno de Burgos promulgó la Ley de Bloqueo de Cuentas Bancarias de aplicación automática en las zonas que se fueran ocupando; la ley suponía la clasificación de los saldos de estas cuentas en cuatro grupos: las cuentas abiertas después del 18 de Julio de 1936 y que hubiesen tenido movimientos, las abiertas antes de dicha fecha y que también presentasen movimientos, las cuentas que correspondían a contratos a ejecutar en fechas posteriores a la que acabó la guerra y las cuentas integradas por depósitos constituidos con dinero emitido por el Gobierno republicano después del 18 de Julio de 1936.
Ya finalizada la guerra, el 9 de Noviembre de 1939, fue promulgada una ley que sentó las bases del modelo monetario del Franquismo y que constituía lo que iba a ser el sistema dirigista de la postguerra. Así, se eliminaron los topes anteriormente existentes en las emisiones monetarias y se decretó el curso forzoso de los billetes emitidos por el Banco de España, retirándose de la circulación las monedas de plata y cobre. A la vez, el Banco de España pasó a ser el instrumento monetario del Ministerio de Hacienda, lo que equivalía, en la práctica, abrir la puerta de la impresión de billetes al criterio político de turno, como más adelante sucedería. Sin embargo la cuestión crucial era: ¿qué cambio debía aplicarse en la conversión del dinero republicano?.
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Se formó una comisión de estudio que elaboró un informe en el que se presentaban tres posibilidades: incrementar la oferta monetaria por el total de emisiones realizadas, tomar como baremo la cotización de la peseta en la Bolsa de París el día en que dio comienzo la contienda, y establecer unos coeficientes en función de la evolución del índice de precios. La solución escogida vino reflejada en la Ley de Desbloqueo de 7 de Diciembre de 1939, al amparo de la cual fueron anulados todos los billetes emitidos por los gobiernos republicanos después del 18 de Julio de 1936, lo que sumió en la más absoluta miseria a muchísimas familias. Los territorios más penalizados fueron los que tardaron más en ser ocupados por el Bando Nacional, al haber percibido salarios y rentas en billetes republicanos durante mayor tiempo.
Los saldos de las cuentas sin movimientos desde el 18 de Julio de 1936, fueron convertidos a la par, ya que, al no haber sido utilizadas, no se habían efectuado ingresos de “billetes en guerra” republicanos , por lo que sus saldos eran “puros”. También fueron ignoradas las deudas que el gobierno republicano había adquirido después del 18 de Julio de 1936, ya que el Gobierno firmante no era considerado legal por los vencedores.
Las cuenta abiertas después del 18 de Julio de 1936 o que hubiesen tenido movimientos con posterioridad a dicha fecha, al ser imposible dilucidar la moneda utilizada para realizar los ingresos —si había sido emitida con anterioridad o con posterioridad al 18 de Julio de 1936— fueron divididas en siete grupos a los que se aplicó una escala decreciente en función de lo que tardaron en ser ocupados por el Bando Nacional los lugares de establecimiento de los bancos depositantes. Esta medida también provocó la miseria en numerosas familias que vieron disminuidos sus saldos por el único motivo de tener su residencia en una u otra localidad española.
Mapa de evolución d ella Guerra Civil española
El resultado de esta ley, fue el decremento de la oferta monetaria en la antigua Zona Republicana en unos 6.000 millones de pesetas de 1939, más de 7.000 millones de euros actuales, medidos en términos de equivalencia en precios; porqué  si consideramos que en 1939 con una peseta se podían adquiridos bastantes más bienes que con su equivalente en euros. Esto equivaldría a más de la mitad del PIB español actual.
¿Se imaginan qué pasaría si la oferta monetaria de España decreciese hoy en la mitad del PIB?.
¿Qué pretendieron los asesores del Caudillo lograr con esa ley?.
Finalizada la guerra y desde el punto de vista monetario, era obvio que algo debía hacerse para racionalizar la gran cantidad de billetes variopintos existentes en la Zona Republicana. Pero la Ley de Desbloqueo fue a castigar a unas gentes por el mero hecho de haber estado en una zona “enemiga”; sin embargo, a la vez se castigó a la totalidad de la economía española al verse reducida de un plumazo la cantidad de dinero en circulación con los efectos que ello comportó sobre la actividad económica.
Nadie habla ya de la Ley de Desbloqueo de cuentas bancarias de 1939, ¿Porqué será?. 
Valga esta nota para dejar constancia de estos actos tan vergonzosos. Recordemos que la tinta con la que se escriben leyes y se firman decretos en los despachos, a veces provocan, sino muertos, sí mucho sufrimiento a muchas familias y lentas agonías continuadas en el tiempo. De poco sirve recordar para mantener viva la llama del odio, pero si para intentar que no se vuelvan a repetir actos tan vergonzantes, por lo menos que no sea por desconocimiento de lo que ya ha sucedido en España y muchos han silenciado, pretendido olvidar y que los más jóvenes seguro que desconocen.

©JuanJAS

jueves, 14 de julio de 2016

Fintech: el gobierno del futuro

Los gobiernos determinan el tamaño y la distribución de los subsidios y las prestaciones del bienestar; también la distribución de los impuestos en la economía. En el futuro, esta labor podría recaer en las plataformas comerciales “Fintech”.
La nueva palabra “Fintech” viene de la contracción de las palabras inglesas “finance” y “technology”. Engloba a los servicios o empresas del sector financiero que aprovechan las tecnologías más modernas para crear productos innovadores. Todas estas plataformas tienen el alcance para operar como sistemas económicos independientes, gestionando la demanda y la oferta en una especie de Gosplan algorítmico. Podrían proporcionar incentivos de crédito barato a aquellos que tienen la capacidad de suministrar productos cuando ocurren inesperados golpes en la demanda —o se espera un impacto— mientras desviaría el exceso de oferta a aquellos que tienen la capacidad de consumo a cambio de la lealtad del cliente o la filiación. Todo esto mientras gestionan y operan sus propios sistemas de política monetaria a través de las redes de tarjetas de regalo y puntos que asignan derechos de crédito o de consumo a los usuarios en función de su capacidad para equilibrar el sistema en cualquier momento - basado, por supuesto, en la información que comparten con sus plataformas respecto a sus gustos, necesidades y probables comportamientos futuros. No habría ninguna necesidad de que nadie tuviera dinero convencional. Todo lo que uno deseara se podría autorizar a través de la plataforma, mientras que se las arregle para cuadrar y no sufra ninguna amenaza de escasez sistémica.

La parte más importante de estas inversiones se sitúan en Estados Unidos, pero Europa es el mercado donde más crecen este tipo de inversiones y el 46,2% de los profesionales de las finanzas en España utilizan algún tipo de software o producto Fintech en su empresa. La principal ventaja de la utilización de Fintech es lograr unos procesos — ahorro de tiempo y la inmediatez— o gestiones más eficientes para su empresa.
Pulsando en este enlace pueden acceder a un listado de empresas españolas de tecnología financiera o bien que operan en España.
Siempre hay escépticos que se preguntan si "Fintech" será una burbuja más que explotará. Una crisis en el Club de préstamos , el mayor prestamista en línea en los EE.UU., dio alas a los críticos agoreros para argumentar que el potencial de los advenedizos digitales para causar graves perturbaciones en la industria de servicios financieros se ha exagerado mucho. Las acciones de muchos de los más grandes peer-to-peer o prestamistas "mercado" se han visto afectados por una combinación corrosiva de levantamiento prestatario por defecto y la disminución del apetito de los inversores por sus préstamos, así como la preocupación por lapsos de administración y por el endurecimiento regulatorio que se avecina. Puede que por el momento estas plataformas digitales carezcan de la escala y la ventaja competitiva para montar un serio desafío a la vieja guardia.
Mientras tanto, los grandes bancos están usando estas herramientas. Ejemplos recientes incluyen alianza de JPMorgan Chase con OnDeck capital para ofrecer préstamos digitales para sus clientes de pequeñas empresas y Goldman Sachs lanzó GSBank.com, una plataforma que heredó a través de la adquisición de una cartera de depósitos de GE Capital, de 16 mil millones de USD. A través de ese acuerdo ganó unos 145.000 depositantes minoristas y ahora está buscando más, ofreciendo tasas de interés anual de 1,05 por ciento en una cuenta de ahorros - muchas veces mejor que las tasas de los mayores prestamistas de Estados Unidos del sector inmobiliario como Citibank, JP Morgan Chase o el Banc of America.
Estamos empezando a ver como las GAFA’s [Google, Amazon, Facebook, Alibaba] prestan cada vez más atención a la financiación, con el foco principal en los pagos. Amazon acaba de ampliar los préstamos. Entre las GAFA’s, Amazon podría ser un jugador importante en las finanzas. Desde su lanzamiento a mediados de 2015, Amazon Lending ha proporcionado en su conjunto préstamos por valor de más de 1.500 millones de dólares a las PYME hasta finales de 2015 en alrededor de 8 mercados. La ventaja de Amazon es que tiene una gran cantidad de información sobre la rentabilidad del prestatario para tomar mejores decisiones de crédito.
En el Reino Unido, Amazon también ofrece a los compradores la opción de pagar a plazos la compra de pedidos mayores a 400 dólares. Amazon sigue siendo un modelo de negocio ligero de capital. El crédito subyacente es proporcionado por su socio Hitachi Capital.
Facebook por el momento no ha sido tan activo en la financiación como las otras empresas  GAFAs, pero Facebook está explorando sus opciones. El 23 de junio, ABN Amro anunció que iba a usar WhatsApp como un canal de solicitud de pago.
Los clientes de la aplicación 'Tikkie' de ABN Amro, una aplicación de pago P2P, podrían enviar un enlace de solicitud de pago a los contactos de WhatsApp. Mientras que Facebook está sólo en una etapa muy temprana cuando se trata de monetizar WhatsApp, vemos la colaboración con ABN Amro como un paso en la dirección correcta.
Facebook también está llevando a cabo una prueba en Tailandia para permitir a los usuarios realizar pagos directamente en las páginas de Facebook a través de tarjetas de crédito, tarjetas de débito o transferencias bancarias en línea. Este es un añadido a la opción de pago que ya está disponible a través de Facebook Messenger. Esto permitiría que en un futuro los usuarios puedan realizar compras en línea en Facebook sin salir de la página web de Facebook. Esto sugiere que Facebook podría convertirse en un mercado y ser mucho más como Amazon.
Por el momento Financial Times apunta estas cinco razones por las cuales es probable que la innovación digital que supone “Fintech” produzca el mayor trastorno en los servicios financieros desde que se puso la tarjeta de crédito a disposición de los consumidores hace más de 60 años:
1. La industria bancaria está madura para la interrupción de Fintech
Paul Volcker, ex presidente de la Reserva Federal de Estados Unidos, lo resumió poco después de la crisis financiera, cuando dijo en una sala llena de banqueros aturdidos: "La innovación financiera más importante que he visto en los últimos 20 años es el cajero automático , que realmente ayuda a las personas y evita las visitas al banco y es una verdadera conveniencia."
Los bancos siguen siendo profundamente impopular. Sus modelos de negocio están amenazados por las regulaciones cada vez más estrictas y las bajas tasas de interés. La rentabilidad ha quedado lastrada durante años por el coste de capital.
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2. Los reguladores están presionando para el cambio
Desde Nueva York y San Francisco a Londres y Singapur, los políticos y los reguladores están compitiendo para atraer a las más llamativas nuevas empresas Fintech a sus ciudades. Advenedizos digitales están siendo cortejados para proporcionar mucha competencia necesaria para los bancos tradicionales. En el Reino Unido, por ejemplo, la Autoridad de Conducta Financiera ha creado una "caja de arena" que permite la creación de empresas para experimentar en un espacio con regulación ligera. Una directiva de la Unión Europea se establece en obligar a los bancos para que cedan libremente los datos de los clientes a los llamados "agregadores digitales" que permiten a los usuarios manejar todos sus asuntos financieros a través de una única aplicación y para comparar los productos más fácilmente.
3. El dinero sigue entrando en Fintech
Los fondos de capital de riesgo siguen invirtiendo en empresas Fintech volúmenes cada vez mayores. La financiación se duplicó de nuevo a $ 4.9bn en el primer trimestre de este año y desde entonces Ant financiera - el brazo Fintech del grupo de comercio electrónico chino Alibaba - levantó $ 4.5 mil millones , por lo que es uno de los más valiosos de las empresas privadas de tecnología del mundo.
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4. Los banqueros de renombre creen en Fintech
La lista de los principales banqueros de nivel que se han unido a la multitud Fintech es impresionante. Desde que dejó su jefatura en Deutsche Bank el año pasado, Anshu Jain ha convertido en un asesor de SoFi , uno de los mayores prestamistas en línea de Estados Unidos, y ahora planea poner en marcha una empresa similar en la India. Igualmente, Antony Jenkins está lanzando su propia Fintech después de dejar el cargo de CEO en Barclays. Otros banqueros de renombre que se han dedicado a Fintech incluyen, Vikram Pandit, el ex jefe de Citi, John Mack, el ex jefe de Morgan Stanley, y Blythe Masters, que salió de JPMorgan para dirigir la puesta en marcha de una blockchain. (Cadena de bloques: una especie de libro de contabilidad virtual público, compartido por un conjunto de usuarios y en constante actualización. En la tecnología que ha hecho posible su funcionamiento, pueden grabarse de forma anónima frases que jamás podrán ser borradas ni modificadas. Un conjunto de palabras a las que se puede acceder de forma gratuita desde cualquier lugar del mundo y sin posibilidad de que ningún Estado las controle o fiscalice.).
5. Está ocurriendo ya
Según Deloitte, prestamistas del mercado emitieron $ 23.7bn de los préstamos a nivel mundial en el año 2014, de los cuales la mitad se encontraban en los EE.UU. y casi el 40 por ciento fueron en China, con la mayoría del resto en el Reino Unido. Esto representa una tasa de crecimiento anual del 120 por ciento desde 2010. Si bien estos préstamos siguen siendo una pequeña fracción del total de créditos de los bancos, que se convertirán pronto en forma sistémica significativa si el crecimiento continúa al mismo ritmo. Según iResearch, en China, el crecimiento de los pagos móviles por los gustos de Alipay y Tencent ya es asombroso, el aumento de cinco veces a, $ 960bn en 2014.
Para acabar de entender la importancia de las Fintech pueden escuchar este podcast donde los contertulios discuten la decisión del Banco de Inglaterra de adoptar esta tecnología financiera.
Si Fintech llega a consolidarse, a la larga podríamos decir adiós a los sistemas soberanos. Puesto que los estados soberanos actúan como sistemas de subvención a través de sus políticas tributarias y de gasto, este tipo de plataformas Fintech están preparadas para irrumpir exactamente en ese negocio. La única diferencia es que las personas no pueden elegir la composición de la dirección ejecutiva de Amazon, Facebook o Alibaba.
Recuerden que la “Historia” siempre se repite y ya hace siglos que vimos algo similar. El resultado fue un sistema autocrático que duró muchos siglos basado en el derecho divino de los reyes.
El tiempo nos dirá si el Fintech queda en una moda pasajera o será la nueva “fuerza” que usarán los reyes del futuro para seguir dominando a la plebe…

©JuanJAS